Allegato 1: Struttura del PID
Ai partecipanti al progetto si richiede di redigere un PID avente la seguente struttura basato sugli standard della metodologia PRINCE 2. Nel fascicolo allegato è riportato un esempio completo che gli studenti possono utilizzare come riferimento.
1.	Indice del PID
1.	Copertina
Acronimo del progetto, sintesi del progetto, autori, docente della materia, istituto, dati del concorso
2.	Storia del documento
Controcopertina con i dati di controllo di qualità di progetto con le informazioni relative al documento riguardanti:
•	chi lo ha realizzato, chi lo ha approvato, a chi è stato distribuito
•	stato e versione del documento
•	storia delle revisioni (con date, modifiche effettuate)
•	date varie
•	altro ancora in funzione dello standard. 
3.	Sommario
Sommario del documento, con eventualmente l’indice delle figure.
4.	Introduzione
Informazioni introduttive sul documento necessarie a una lettura corretta e semplificata.
5.	Scopo del Documento
Descrizione dello scopo del documento: obiettivi, ambito di intervento, piano di attività, struttura di gestione, modalità di utilizzo e revisione del documento.
6.	Approccio del progetto
Descrizione delle metodologie e delle modalità di approccio al progetto.
7.	WBS di progetto
Descrizione sintetica delle fasi di progetto (sintesi del WBS).
8.	Definizione del progetto
Descrizione di: 
•	obiettivi del progetto,
•	perimetro e ambiti di intervento del progetto,
•	stato dell’arte prima dell’avvio del progetto,
•	risultati o prodotti del progetto.
9.	Organizzazione del progetto
Descrizione di: 
•	organizzazione complessiva di progetto,
•	struttura organizzativa di progetto (organigramma).
10.	Ruoli e Responsabilità
Descrizione delle figure di progetto con particolari responsabilità, e i relativi compiti e le modalità operative (comitato di programma, sponsor, project manager, altri).
11.	Standard
Descrizione di tutti gli standard di progetto con particolare riferimento a:
•	documentazione,
•	banche dati,
•	software applicativo,
•	hardware e software di sistema,
•	altro.
12.	Controllo di Qualità
Descrizione degli standard di qualità con riferimento alle modalità di realizzazione dei processi, con relative tecniche e metodi, e alle caratteristiche tecniche dei prodotti.
13.	Criticità e Ipotesi 
Descrizione di:
•	potenziali criticità (rischi) individuabili in fase di pianificazione e delle modalità di monitoraggio e intervento;
•	delle modalità di monitoraggio, controllo e gestione di eventuali altri rischi emersi in fase di esecuzione.
14.	Piano di Lavoro
Descrizione del piano di lavoro e delle attività già elencate nella sezione “7. WBS di progetto”. Descrizione della struttura e di eventuali necessità o scelte che hanno portato alle soluzioni adottate. Il piano deve contenere anche la descrizione di eventuali flessibilità di progetto in termini di tempo e spesa, applicabili alla realizzazione e revisione del piano.
Il capitolo farà riferimento a schede descrittive, diagrammi e schedulazioni varie, riportate nelle appendici finali. Riportare schede, diagrammi e schedulazioni nelle appendici rende il documento, e di conseguenza il piano, più flessibili in quanto le appendici si prestano a essere facilmente revisionate e sostituite nelle successive fasi di esecuzione di progetto.
15.	Appendice 1: Ruoli e Responsabilità del progetto
Descrizione di tutte le figure previste nel team di progetto, dei compiti, delle responsabilità e dei riferimenti personali via via che ogni figura viene individuata e contrattualizzata.
16.	Appendice 2: Piano di progetto di alto livello 
Schede di dettaglio e riepilogo della WBS, grafici e schedulazioni come quelli descritti nel libro e nel fascicolo allegato.
17.	Appendice 3: Diagrammi di Gantt del Piano di progetto
Inserire uno o più gantt di progetto in funzione dei differenti livelli di dettaglio che si vogliono evidenziare. Es. gantt globale, oppure per consegna dei prodotti, per attività principali o moduli, per attività specifiche (tipo realizzazione o formazione ecc.).
18.	Appendice 4: Costi di progetto 
Descrizione del piano dei costi di progetto impostato su una o più schedulazioni:
•	la schedulazione fondamentale è basata sulla WBS e sulle tipologie di costo: prima tra interni o esterni e poi tra generali, hardware, software, consulenza ecc.,
•	schedulazione per risorsa con numero di gg/uu e costo unitario,
•	schedulazione per prodotto,
•	altro.
La presenza di varie schedulazioni permette di eseguire più facilmente verifiche e controlli incrociati.
19.	Appendice 5: Piano di gestione a regime 
(Sezione facoltativa e dipendente dal particolare tipo di progetto)
Descrizione di:
•	organizzazione necessaria per la gestione a regime dei prodotti di progetto funzionali ai processi produttivi;
•	piano dei costi a regime della struttura di gestione.